Содержание и виды планирования

Контрольные вопросы к теме 3 1. Какие факторы оказывают влияние на выбор метода планирования? Раскройте сущность балансового метода планирования. Раскройте сущность нормативного метода планирования. В каких случаях используются индексные методы? Назовите особенности использования экономико-математических методов планирования. Что понимается под риском? Как они учитываются в планировании и прогнозировании развития туризма в регионе? Можно ли управлять факторами рисков?

Презентация: Менеджмент

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Теоретические основы стратегического планирования в логистике Методология стратегического планирования в логистике. Методический инструментарий интегрированного логистического планирования. Методологические аспекты формирования логистической стратегии.

Во-первых, процесс стратегического планирования рассматривается как последовательность трех этапов: анализ, целеполагание и выбор. Во- вторых.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Туризм в разной степени оказывает влияние на жизнь местного населения, его материальную и духовную деятельность, систему ценностей, общественное поведение, интересы. В регионе, где наблюдается социально-культурная активность, где туризм носит традиционных характер и количество туристов уступает численности местного населения, а их культурный уровень приблизительно одинаков, не отмечается особого воздействия туризма.

Однако в ряде промышленно развитых регионов рост туризма может привести к значительным переменам в социальной структуре, окружающей среды и местной культуре. В основе современной экономики в туризме лежит стратегическое планирование. Планирование — это определение основных направлений и перспектив развития туризма с учетом его ресурсного обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Основой планирования является целеполагание. Целеполагание начинается с обоснования и выбора наиболее общей цели развития внутреннего туризма турритории, выражающей предназначение управленческой системы. Стратегическое планирование заключается в выборе главных целей туристской деятельности и ориентировано на определение стратегические решения, намечаемые конечные результаты с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.

Если говорить о первых эскизах стратегий, то почти все. Подчеркну, что подготовка стратегий социально-экономического развития — это обязанность субъекта Федерации. Впрочем, так было не всегда, по крайней мере, раньше её никто не выполнял. Сейчас же стратегии социально-экономического развития увязаны с финансированием из федерального бюджета, то есть без стратегии финансирования просто не будет.

Однако что касается схем территориального планирования — следующего после стратегий этапа регионального планирования, то утверждено пока только восемь из них. Ещё десяток направлен на доработку, а остальные субъекты Федерации только надеются к середине года эти схемы представить.

Иванов О.В. Стратегическое целеполагание и долгосрочное планирование развития инфраструктуры как факторы повышения эффективности.

Структура планирования как функции управления показана на рис. Программирование — это конкретное обоснование реализации ре- шений, прогнозов, моделей и планов по временному и пространствен- ному признаку. В узком смысле планированием является составление специальных. Планом называется официальный документ, в котором отражаются: План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния туристской организации.

Технология планирования хорошо разработана и постоянно используется. Затем они конкретизируются до задач, а те — до конкретных заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы — материальные, финансовые, кадровые, временные — и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план. Обычно выделяют восемь этапов в процессе планирования, представленных на рис.

Целеполагание формулировка целей Этап 2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей Этап 3.

Стратегическое планирование: 151 книга - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Проанализировав различные формы управления, он провозгласил принцип его универсальности. Вслед за Сократом Платон гг. Заслуга в развитии представлений о государственном управлении в этот период принадлежит А. Смиту, который является не только представителем классической политической экономии, но и специалистом в области управления, проанализировавшим различные формы разделения труда и охарактеризовавшим обязанности государя и государства.

в туристском бизнесе; Стратегическое управление как средство достижения высокой и устойчивой . Роль стратегического планирования в туризме. Стадии рекламного процесса: целеполагание, определение целевой.

Стратегическое планирование в индустрии туризма Планирование деятельности является наиболее важной функцией менеджмента. Данному вопросу посвящены работы ведущих специалистов, занимающихся проблемами управления в сфере услуг - Ф. Американский специалист в области планирования туризма Эдвард Инскип предлагает рассматривать планирование как организацию будущего для достижения ряда определенных целей и задач [1]. В условиях ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.

В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения. Пионерами разработки технологии планирования туризма в начале шестидесятых годов ХХ века были Франция и Великобритания. Сегодня успешное развитие туризма невозможно вне концепции устойчивого развития, предложенной Всемирным союзом охраны природы [1, 2, 4]. В сфере туризма специалистами Всемирной туристской организации сформулированы три основных принципа устойчивого развития: Стратегическое планирование в туризме осуществляется в диапазоне от макронационального и регионального до микролокального таким образом, чтобы каждый уровень фокусировался на разной степени детализации и проработки плановых решений, а также учитывал определенную специфику каждого уровня.

На международном уровне планируются в основном услуги по международным перевозкам, туры и потоки туристов по разным странам, международные маркетинговые стратегии и рекламные кампании. На национальном уровне планирование заключается в том, чтобы обозначить и определить районы развития туризма, содержащие те или иные туристские достопримечательности, а также в выработке национальной туристской политики.

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ТУРИЗМЕ

На международном уровне планируются в основном услуги по международным перевозкам, туры и потоки туристов по разным странам, международные маркетинговые стратегии и рекламные кампании. На национальном уровне планирование заключается в том, чтобы обозначить и определить районы развития туризма, содержащие те или иные туристские достопримечательности, а также в выработке национальной туристской политики. Местный региональный уровень планирования отличается детализацией и использует планы по землепользованию с отведением отдельных территорий для отелей и других видов размещения, туристских достопримечательностей, зон отдыха, парков, транспортных систем и других элементов инфраструктуры туризма.

.1Стратегическое планирование и его функции .. от результатов, полученных на стадии стратегического анализа и целеполагания.

Целеполагание В организации приходится решать многие вопросы, в том числе: Все эти вопросы в той или иной постановке, в зависимости от вида деятельности и отраслевой принадлежности организации, формируют цели ее хозяйственной деятельности. Формирование целей — целеполагание относится к важнейшей части методологии менеджмента. В соответствии с этим решение вопросов целеполагания менеджер должен осуществлять на основе системного подхода, опираясь на свой и своих коллег предпринимательский талант, высокую профессиональную компетентность, опыт, интуицию и безусловное добросовестное отношение персонала организации.

Цель — фундаментальное понятие теории управления. Цель представляет мотив, имеющий свой объект и предмет, который побуждает к действию ради чего-то. Если известны факторы, от которых зависит достижение цели, и установлено влияние каждого фактора как независимой переменной, то такую цель принято называть целевой функцией. Цель представляет собой предвосхищение результатов какого- либо рода деятельности. Цель организации определяет концепцию ее развития и основные направления деловой активности.

С позиции менеджмента цель представляет желаемое состояние объекта управления через определенный промежуток времени.

Стратегия и стратегическое планирование: альтернативы успешного построения

Объект исследования - туризм в Хабаровском крае. Цель работы - анализ состояния туристической отрасли Хабаровского края и разработка мероприятий по совершенствованию туристической деятельности. Курсовая работа состоит из трех глав, первая глава состоит из двух частей, вторая глава состоит из двух частей, третья глава состоит также из двух частей. Первая глава включает в себя понятия определений стратегическое планирование, цель, методы, стратегический анализ, а также особенности стратегического планирования в туризме.

Вторая глава содержит характеристику Хабаровского края, особенности туристического потенциала края и её состояние на сегодняшний день.

Глава 5 Стратегическое планирование в международной фирме Введение. в какой данная функция включает в себя процедуры целеполагания:от.

Каждая фирма выбирает такой способ планирования, который наиболее точно отвечает его потребностям и специфике работы. Кроме того, выбор способа планирования основном определяется традиционными подходами к управлению, которые сложились в конкретной фирме, городе, регионе. Начиная создавать свою фирму, любой предприниматель должен выбрать наиболее приемлемый способ управления собственной фирмой, поскольку частая смена стиля управления вносит разлад в управленческую систему.

Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановые задания до непосредственных исполнителей рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно- производственного планирования является сменно-суточное планирование.

Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия организации и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели.

Глеб Архангельский Планирование целеполагания Университет Синергия Школа Бизнеса