Система планов на предприятии и их взаимосвязь - Руководство по бюджетированию

Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей. В нашем случае планирование будет рассмотрено только с точки зрения его роли и значения в деле развития экономики предприятия в условиях рынка как средства, позволяющего найти наиболее эффективные пути увязки и развития возможностей предприятия со спросом и предложением на товары или услуги, производимые им, реализации принятой стратегии. Его часто называют долгосрочным планированием, стратегией развития предприятия. Конечно, такое расширенное толкование приводит к затруднениям при его практическом применении. В данном случае речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени. Из изложенного следует, что стратегическое планирование — организационная система методов реализации стратегических решений на предприятии. Стратегическое планирование — порождение чисто рыночной системы хозяйствования.

Глава 6. Планирование хозяйственной деятельности

Контакты Бизнес-планирование Бизнес планирование считается одним из важнейших инструментов для эффективного управления каждым предприятием. Наличие тщательно разработанного бизнес-плана способствует грамотному распоряжению собственными средствами и активами предприятия, позволяет быстро и чётко реагировать на рыночные изменения и, в конечном итоге, обеспечивает весомые преимущества в бескомпромиссной конкурентной борьбе. При проведении бизнес планирования обязательно учитываются внешние и внутренние цели, исходя из которых создаётся бизнес-план.

В качестве важнейшей цели выступает необходимость привлечения инвестиций и создание оптимальных условий для дальнейшего развития предприятия. Правильное понимание целей бизнес планирования любого проекта является обязательным условием для разработки эффективной методики, для нахождения сильных и слабых сторон проекта, а также для бизнес-моделирования.

Важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности российской экономики в современных условиях является наличие эффективно.

Однако в систематически выживающей и процветающей компании проектные портфели реализуются в соответствии с планами стратегических мероприятий, являющихся следствием процессов более высокого уровня. Стратегическое планирование занимает центральное место в процессах стратегического менеджмента и реализует, пожалуй, самую сложную часть работы по планированию деятельности современного предприятия.

Как прикладное явление стратегию компании следует рассматривать в широком и узком смыслах. В широком смысле под ней подразумевается особое искусство генерального менеджера в долгосрочной перспективе предвидеть и принимать внешние и внутренние вызовы. В узком смысле стратегия является планом перспективного развития компании с установленным горизонтом планирования, способным привести бизнес к значительному успеху.

Под таким успехом мы понимаем качественно новое состояние бизнеса относительно его роли и места в расстановке отраслевых сил. Еще более сужая понятие стратегии, мы констатируем, что это документ, и данная форма отображения перспективного замысла приобретает в современном мире все большее значение. Отметим несколько критериев хорошей стратегии, обнаруживаемых при рассмотрении документа: Стратегическое планирование как понятие существенно более конкретное, чем сама стратегия организации, воспринимается яснее и проще.

Во-первых, уровень формализации планирования значительно выше. Во-вторых, очевиден состав результирующих процесс документов. Под данным видом планирования будем понимать систематизированную процедуру разработки комплекса долговременных мер к ведению и развитию бизнеса. Этот комплекс должен гарантировать создание прибыли за счет получения и сохранения в долгосрочной перспективе конкурентных преимуществ. Сущность стратегического планирования состоит в нескольких ключевых аспектах самой стратегии бизнеса.

Рассмотрен процесс стратегического планирования и управления лесопромышленной корпорацией. . Все это неизбежно ведет к определению объекта стратегического управления и разработке стратегического плана развития корпорации. При этом стратегическое управление включает обоснование миссии, установление принципов и целей корпоративного развития, выбор альтернативных стратегий развития, перспективное планирование маркетинговой, инновационной, финансово-инвестиционной, организационной и кадровой политики холдинговой компании в целом и ее структурных единиц, а также организацию выполнения стратегических планов и целевых программ.

Необходимость системного подхода к стратегическому управлению определяется сложностью организации холдинговой компании ХК , включающей юридически самостоятельные фирмы различных отраслей, многообразием связей ее подсистем дочерних фирм, бизнес-единиц друг с другом и с внешними партнерами, потребителями, инвесторами, многоцелевым характером ее функционирования и развития. Разработка стратегического плана развития ХК является логическим процессом, состоящим из ряда последовательных действий, которые создают синергический эффект мультипликации.

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ углубления процесса бизнес-планирования и разработки стратегических планов развития, перспективное планирование маркетинговой, инновационной.

Стратегическое и тактическое планирование в работе редакции Стратегическое и тактическое планирование в работе редакции После опубликования вводного блока с описанием идеи -консультаций по ряду важнейших тем медийного менеджмента, на свой адрес я получил несколько ответов от редакторов в виде обратной связи, суть которых — идея хорошая, пора бы и раньше такое начать, будем читать и обсуждать по ходу публикаций.

Так что можно считать, что одобрение на старт я получил. Тогда приступаю к работе. Сразу хочу оговориться, что в своих блоках я не претендую на научно выверенные постулаты и заключения — для этого есть множество именитых специалистов, как из СНГ, так и зарубежных, которые перелопатили сотни источников, поработали консультантами и экспертами во многих ведущих мировых изданиях и имеют статус медиа-гуру в нашем сообществе печатных СМИ. Свою задачу я вижу куда более скромнее и практичней для белорусских издателей и менеджеров газет:

7. Сущность перспективного планирования

Гражданский кодекс Российской Федерации: Думой 21 октяб-ря г.: Стратегическое планирование предпринимательской деятельности на примере крупных государственных предприятий:

Т.о. планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Наиболее перспективным можно считать тот процесс стратегического планирования.

Стратегическое и текущее планирование Планирование деятельности гостиничных фирм слагается из двух частей - стратегического планирования и текущего планирования. Стратегическое планирование служит основой для любого другого планирования в рамках гостиничной фирмы. Это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Функциональное предназначение стратегического планирования: Цель стратегического планирования деятельности гостиничной фирмы - помочь ей выбрать линию своей деловой активности и организовать ее так, чтобы фирма оставалась жизнеспособной, невзирая ни на какие неожиданные сбои в некоторых ее сферах бизнеса или производственных участках.

Три ключевые идеи определяют стратегическое планирование. Вторая ключевая идея состоит в необходимости тщательной оценки будущих потенциальных прибылей каждого участка бизнеса, исходящей из учета темпов роста рынка гостиничных услуг и положения компании на нем. При этом недостаточно руководствоваться лишь тем, как идет сбыт в настоящий момент и каковы текущие доходы. Если бы, например, фирмы , и ориентировались в своей инвестиционной политике только на эти факторы, они бы продолжали вкладывать средства исключительно в коммерческие отели в центре больших городов и в районах аэропортов, - еще и в семейные мотели.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , .

Стратегическое (перспективное) планирование: Из этой главы вы стратеги ческого планирования ~-± Добиться роста прибыли и бизнеса в це лом.

По стадиям разработки планирование может быть: По типам целей планы могут быть стратегическими, тактическими и оперативными см. Стратегическое планирование предполагает выбор и обоснование задач и целей для достижения коммерческой организацией заданных идеалов и призвано отвечать на следующие вопросы: Должна ли предпринимательская структура сконцентрировать усилия на одном виде деятельности или на нескольких? При этом, если принимается решение развития нового вида деятельности в организации, то необходима разработка детального бизнес-плана применения новых видов технологий, ресурсов и т.

Где должны пролегать границы предпринимательской деятельности? Например, следует ли коммерческой организации ориентироваться на покупку комплектующих, или самостоятельно производить производственные или товарные компоненты? Должна ли организация нанимать персонал для выполнения определенного вида задач например, бухгалтерский учет или более выгодно будет обратиться к услугам специализированной организации?

Ответственность за разработку стратегии коммерческой организации несет, прежде всего, руководитель, ибо стратегическое планирование требует высокой ответственности и масштабного охвата действий. Плановый персонал при этом обеспечивает аналитический подход к стратегическому планированию. Тактическое планирование заключается в обосновании необходимых для достижения заранее установленных целей, ресурсов и охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, являясь предметом забот среднего и низшего руководства.

Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование

Планирование бизнеса стратегическое или оперативное Рис. Система стратегического, бизнес- и оперативного планирования в хорошо управляемой фирме Другое существенное отличие домашних хозяйств от организаций бизнеса заключается в механизме и степени формализации принятия решений. В организациях бизнеса вырабатывается целая система методов принятия решений , включая планирование, оперативное управление , контроль и другие стадии процесса управления, объединяемые понятием менеджмент.

Правильное понимание целей бизнес планирования любого проекта является Стратегическое бизнес планирование представляет собой развитие относящихся к перспективным финансовым планам, на основе которых.

Деятельность по планированию в организации можно представить в виде схемы 2. Деятельность по планированию в организации 1. Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения Результатом процесса планирования является система планов 4. Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации 5.

На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Несмотря на то, что контроль является последним этапом плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку именно контроль устанавливает эффективность планового процесса в организации 3. Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности фирмы. Процесс планирования - это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим.

Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства. Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом рис. Стратегическое планирование чего хочет добиться фирма.

Не являются стадиями планирования, но определяют предпосылки создания новых планов Рис.

Стратегическое планирование. Чем стратегическое планирование отличается от мечтаний?