Матричные инструменты анализа диверсифицированных организаций

С помощью этой матрицы можно анализировать продукты компании, направления деятельности компании, хозяйственные единицы, проекты и т. Метод заключается в оценке доли каждого продукта на рынке и оценке степени роста соответствующего рынка отрасли. Оценка доли на рынке является результатом анализа продаж всех участников отрасли и определении доли в этих продажах, приходящихся на компанию. Доля выражается в процентах к объему рынка. Оценка роста рынка является результатом анализа временных рядов, показывающих в ретроспективе продажи данного вида продукта. Темпы роста выражаются в процентах к предыдущему периоду. Матрица БКГ используется в процессе стратегического анализа и планирования продуктовой программы товарного ассортимента , позволяет правильно распределить ресурсы между имеющимися товарами. Повторное построение матрицы БКГ через определенный период времени может быть полезным в процессе оперативного управления ассортиментом. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Горизонтальная ось на графике соответствует доле рынка, занимаемой продуктами.

Матрица БКГ. Матричные инструменты анализа нашли широкое применение в стратегическом менеджменте

Пермь . Описывается методика подготовки релевантных выводов, их эффективного применения для развития бизнеса, построение эффективной стратегии на их основе. , , . . Ключевые слова: , , Введение Матрица Бостонской Консалтинговой Группы — это портфельный анализ, инструментарий сравнительной оценки деятельности менеджмента и конкурентоспособности компании с целью наиболее выгодных вложений и, тем самым, сокращения невыгодных.

портфелио Маккинси (иными словами - анализ портфеля заказов), дающий возможность . Показатель «Обновление продукции» (Ко) характеризует долю . видов продукции (средние значения в матрице) применяются: средний отдельных видах бизнеса; радиус окружности пропорционален объему.

Заказать Анализ хозяйственного и продуктового портфелей Оценка степени привлекательности различных идентифицированных СХЕ организации обычно осуществляется по двум направлениям: Прежде всего, ответим на вопрос: Предположим, что две компании, одна из которых производит продукт А, а другая - продукт Б, конкурируют на одном рынке рис.

Принимаем, что по своим характеристикам продукты А и Б фактически идентичны и поэтому реализуются по одной и той же цене. Однако большее значение показателя рыночной доли продукта Б говорит о том, что его больше продают, а следовательно и больше производят. Из-за большего масштаба производства себестоимость продукта Б ниже, чем продукта А. Вследствие этого и прибыль от реализации продукта Б превышает прибыль, полученную от реализации продукта А.

Но не это является главным выводом из проведенных рассуждений. Предположим, что руководство организации Б, располагающее данной информацией, решило извлечь для себя выгоду из сложившейся рыночной ситуации. Что оно сделает? Снизит цену. Таким образом, большая рыночная доля дает возможность получить большую прибыль и иметь более прочные позиции в конкурентной борьбе.

Матрица БКГ: Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием.

Анализ бизнес - портфеля- метод, при котором стратегические бизнес развития стратегического анализа на основе портфельных матриц. В осях координат доля на рынке/рост рынка каждый продукт фиксируется как окружность, соответствующие полученным оценкам доли и роста рынка, а радиус.

Однако в дальнейшем, в других исследованиях, было приведено много фактов, противоречащих полученным результатам, в частности, касающихся высокоприбыльных бизнесов, имевших низкие значения показателей рыночной доли. Оказалось, что многое зависит также от того, с помощью каких стратегий обеспечивается увеличение показателя рыночной доли. Стоимость завоевания высоких показателей рыночной доли может быть столь высокой, что превысит выгоду получения дополнительной прибыли.

Следующий вывод заключается в том, что компании, выпускающие более высококачественные по сравнению с конкурентами продукты, являются и более высокоприбыльными. Более того, высокое качество повышает уровень лояльности потребителей, предохраняет компанию от ценовых войн и способствует повышению показателя рыночной доли. Реклама никогда не заменит качества продукта. Компании, предоставившие данные для анализа, помимо результатов расчетов и рекомендаций общего характера, также получали прогнозные оценки относительно того, что произойдет в долгосрочной и краткосрочной перспективах при проведении определенных стратегических изменений.

Безусловно, результаты, полученные с помощью ПИМС-анализа, носили лишь ориентировочный характер и являются только одним из видов информации, используемой руководителями при принятии стратегических решений. К сожалению, данный анализ не укладывается в относительно простые, доступные для достаточно широкого круга пользователей, методики. Наиболее ценные его результаты заключаются в вьщелении широкого круга показателей, оказывающих влияние на выбираемые стратегии, и в анализе этого влияния.

Контрольная работа: Контрольная по Маркетингу Вариант №25

Товарная политика предприятия 7. Снижая или перераспределяя риск, производитель может создать благоприятные условия покупки и послепродажного обслуживания товара, который приобрел клиент. Решения, принимаемые в сфере товарной политики, должны основываться на оценках объема сбыта, потенциала сбыта и выручки, получаемых с помощью исследований товара и рынков сбыта, с учетом внутренних условий фирмы и относящихся к товару правовых предписаний. Основными целями товарной политики являются: Достижение основных целей товарной политики осуществляется благодаря решению задач в следующих областях создания и продвижения товара:

портфеля стратегий для корпорации Рис. 17 Матрица «Товар – рынок» Игоря Ансоффа Сферы бизнеса изображаются в виде окружностей, радиус которых пропорционален долям портфеле, т.к. характеризуются высокой относительной рыночной долей и перспективной отраслью.

С каждым годом будут появляться новые неопределенности и проблемы. Тем не менее в целом прогнозы на г. Три основных фактора неопределенности остаются и на г. Во первых, можно ожидать, что сохранится угроза терроризма. Однако опыт показывает, что в последнее время его влияние было довольно ограниченным и кратковременным.

Туристы повсеместно приняли риск на себя, и угроза терроризма их больше не останавливает. Во -вторых, повышение цен на энергоресурсы, увеличение инфляции и процентных ставок могут, в конечном счете, изменить сценарий развития событий. До сих пор это не представляло собой существенной проблемы, поскольку повышение цен в основном являлось выражением устойчивого экономического роста и соответственно роста спроса на энергию.

Если такое положение сохранится и затронет экономический рост в 22 Азии, возможно, это начнет оказывать заметное влияние на индустрию туризма. Наконец, третьей серьезной угрозой для туристской отрасли может стать дальнейшее распространение инфекционных болезней например, птичьего гриппа, который существует в мире уже несколько лет, в настоящее время он затрагивает только птиц и лишь в единичных случаях людей, находящихся в постоянном тесном контакте с зараженными животными.

Информационные сводки об опасности или нежелательности поездок и необходимость получения виз по -прежнему являются препятствиями для развития туристской отрасли. Известно, что отмена или упрощение визовых 23 требований положительно вли яют на спрос на путешествия. Поэтому визовый режим вкупе с растянутыми бюрократическими процедурами и высокими сопряженными расходами может ослаблять спрос даже при гарантии безопасности.

Стратегические решения как сфера риск-менеджмента

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала. Матрица образуется по двум признакам факторам с помощью системы горизонтальных и вертикальных координат экономического пространства, которые выражают количественные или качественные характеристики соответствующих рыночных параметров.

Их пересечение образует поля квадранты, стратегические секторы , отражающие позицию фирмы на рынке. Матрицы, как правило, имеют двойное название:

Она является наиболее полезной, прежде всего в сфере услуг, где территориальная . как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. . Показатель рыночной доли характеризует долю продаж определенного значение которого пропорционально радиусу окружности, проведенной.

Например, это касается управления страховыми или валютными рисками. Таблица 1. Целью стратегического риск-менеджмента является осознание риска как элемент культуры предприятия. Для руководства предприятия необходимо осознать: Важной особенностью таких программ является оценка факторов риска при минимальном объеме имеющихся данных. Понятие и классификация стратегических рисков Риск- это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных основ и предпосылок.

Это обуславливает возможность существования нескольких определений понятий риска с разных точек зрения.

Методы исследования рынка

Для сбора информации маркетологи используют определенные методы. Основные методы сбора первичной информации: Выделяют 4 подхода к их осуществлению: Прямое наблюдение предполагает непосредственное наблюдение за поведением, скажем, покупателей в магазине например, в какой последовательности они изучают товары, выставленные на прилавке.

34 Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ). .. в любой сфере экономики характеризуется взаимодействием пяти основных сил (Рисунок 1) . Портфель – это совокупность бизнес-единиц принадлежащая одному и .. в плоскости «доля рынка» – «темп роста» в виде окружности с радиусом, .

Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы контролируемые маркетингом. Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. Он также определяет текущее положение фирмы, ее будущею ориентацию и распределение ресурсов.

Стратегическое планирование в маркетинге имеет ряд специфических особенностей. Так, стратегический план маркетинга строится на основе так называемых стратегических хозяйственных подразделений при обязательном условии их взаимодействия. Он опирается на данные маркетинговых информационных систем, маркетинговых исследований, отделов сбыта, бухгалтерии и т. Во-вторых, он обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

В-третьих, он стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. В-четвертых, стратегическое планирование заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. В-пятых, этот план определяет альтернативные действия, которые может предпринять организация. Согласно изучению высших руководителей фирм, стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом.

Будущее скорее всего будет принадлежать маркетингу и попыткам захватить большую долю явно ограниченного рынка. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее млн.

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА С САЙТА АЛИЭКСПРЕСС. Новые бизнес идеи. Бизнес идеи 2020 года