контрольная работа Построение модели бизнес-процессов отдела"Копи-центр" ООО"Полиграфия"

Транскрипт 1 Структурная модель бизнес-процессов полиграфического предприятия Е. Одним из подходов к реинжинирингу деятельности компании является внедрение процессного подхода, который приобретает широкую популярность во многих организациях. Существует множество консалтинговых фирм, бизнесаналитиков, которые предлагают свои услуги по описанию бизнес-процессов организации и внедрения процессного подхода к управлению, множество литературы и публикаций посвящены этому вопросу. В рамках процессного подхода любая организация рассматривается как система бизнес-процессов, направленная на разработку, производство и предоставление продукции работ, услуг конечному потребителю. Любая деятельность или совокупность деятельности, в которой используются ресурсы для преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс [9]. Репин В.

— система управления типографией

Для успешной деятельности компания должна обеспечивать уровень цен не выше, чем на рынке, сроки изготовления не выше, чем на рынке, и качество изготовления не ниже, чем на рынке. Если компания преуспевает хотя бы в двух из трех этих направлений, то успех в конкурентной борьбе является весьма вероятным. Достижение этих целей лежит на пути повышения эффективности основных производственных и вспомогательных операций, таких как организация системы продаж, механизм калькуляции стоимости изготовления заказа, организация системы снабжения материалами, организация производства, доставки и так далее.

Автоматизация операций — это часть АСУ типографии, обеспечивающая поддержку выполнения основных производственных и вспомогательных операций. Основными пользователями этой части АСУ являются специалисты-сотрудники, выполняющие каждодневные повторяющиеся процедуры.

Выделяют два типа преобразований бизнес-процессов знаниями. Гардеробщик, официант, повар, меню и заказ вводятся для описания бизнес- системы «Ресторан» в качестве классов .. оперативной полиграфии. С каждым.

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом. Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать.

В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают: Сущность стратегии регламентированного ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в эксплуатационной документации независимо от технического состояния составных частей оборудования в момент начала ремонта.

Стратегия применяется для обеспечения ремонта оборудования, эксплуатация которого связана с повышенной опасностью для обслуживающего персонала, в том числе оборудования, подконтрольного органам Ростехнадзора. Сущность стратегии ремонта по техническому состоянию заключается в том, что контроль технического состояния выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в нормативно-технической документации, а момент начала ремонта и объем восстановления определяется техническим состоянием составных частей оборудования.

По решению руководства предприятия часть оборудования может быть переведена на ремонт по техническому состоянию. Перечень такого оборудования составляется руководителем подразделения, согласовывается главным механиком предприятия и утверждается главным инженером. Сущность стратегии ремонта по потребности заключается в том, что ремонт оборудования производится только в случае отказа или повреждения составных частей оборудования.

Абишева, канд. Москва, ул. Прянишникова, 2 ; - :

При рассмотрении стыков между процессами важно определить, какие требования (методологии) описания бизнес—процессов, каждый из которых имеет свои предприятиях, составляющих большую часть в полиграфической.

Виды деятельности предприятия, его организационная структура. Выделение основных бизнес-процессов и их описание на основе методологии функционального моделирования. Построение карты элементарного бизнес-процесса"Осуществление технического обслуживания". Условия эффективности оптимизации бизнес-процессов и ее отличия от реинжиниринга. Схема окружения, горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов. Диаграммы потоков данных и пример построения сети. Модели прямого и обратного реинжиниринга в рамках стандарта моделирования бизнес-процессов 0 на примере компании .

Построение модели бизнес-процессов отдела"Копи-центр" ООО"Полиграфия"

Система предназначена для предприятий и подразделений производящих рекламную полиграфию, книжно-журнальную продукцию, упаковку гибкую и картонную , этикеточную и сувенирную продукцию и другие виды продукции с использованием любых видов оборудования. Основные функции — оперативное управление основным производством и бизнес-процессами типографии, управленческий учет, анализ результатов производственной деятельности. Система управления реализует типовые бизнес-процессы существующие на большинстве полиграфических предприятий.

Объявлены также новые партнёры в области полиграфии — совместно сBobst будет создаваться на дифференциации бизнеса и автоматизации бизнес-процессов. Теперь руководство Kodak стремится кдиверсификации .

Система поддерживает все виды допечатного, печатного и послепечатного полиграфического оборудования. Система основана на концепции развивающегося программного комплекса, который может интегрироваться с существующими на предприятиях средствами автоматизации управления. Формы, с которыми работает система, разделяются на группы по признакам принадлежности к функциональным модулям.

Экранные формы позволяют отображать и выполнять работы с входящими и исходящими документами, а также с документами внутреннего пользования. Модификация и расширение модулей программного комплекса возможны на любом этапе внедрения системы. Рассмотрим функции основных модулей системы. Технико-экономическое планирование Данный модуль занимается обработкой поступающих от заказчиков заявок и подготовкой договоров с заказчиками.

В нем предусмотрены разделы номенклатуры продукции.

Бизнес-план типографии: цветная и черно-белая полиграфия

Ключевые слова: . Развитие основных отраслей экономики РФ, функционирующих в условиях нестабильной внешней среды, обусловливает повышение требований к качеству и оперативности управления конкретно каждым предприятием.

В статье рассмотрено – автоматизация бизнес-процеса продаж в типографии для повышения качества обслуживания клиентов, проблемы, АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ТИПОГРАФИИ Описание предприятия.

Функционирование полиграфической фирмы предполагает изготовление печатной продукции. Для изображения связей между фирмой и участниками процесса используются стрелки. Основой печатного процесса является печатная форма, на которой формируется изображение, передающее краску на бумагу. Весь процесс изготовления печатной продукции подразделяется на: Прием заказа клиента На данном этапе заключается договор между заказчиком и полиграфической фирмой, обговаривается цена за предоставляемые услуги.

Допечатная подготовка оригиналов Данный бизнес-процесс охватывает этапы работ, начиная от идеи оформления, подготовки текстовой информации, изобразительных оригиналов и графики и заканчивая изготовлением готовых печатных форм, которые используются для печати тиража. Допечатная подготовка оригиналов, соответственно декомпозируется на: Формирование идеи оформления На данном этапе заказчик вместе с дизайнером формируют художественную идею, определяющую облик готового продукта.

Подготовку текстовой и графической информации По задаче, поставленной заказчиком изучаются и подготавливаются имеющиеся материалы фотографии, сканы, тексты , формируется макет в электронном виде. Изготовление печатных форм На данном этапе подготавливаются печатные формы, которые нужны для переноса готового макета на бумагу. Печатный процесс процесс многократного получения оттисков на листы-носители. Печатный процесс, соответственно декомпозируется на:

Структурная модель бизнес-процессов полиграфического предприятия

Предприятие 8. Действительно, практически все ведущие поставщики платформенного и делового софта уже давно и регулярно заявляют о своих достижениях в области , но при этом вкладывают порой в это понятие различные значения, делая акцент на специфику собственных предлагаемых технологий. На самом же деле общая идея достаточно проста — использование процессной модели управления организацией, когда отдельные деловые операции связываются в цепочки. Такой подход реализуется на методологической базе концепции управление потоками работ , но только в более широком ее понимании.

Продается отлаженный бизнес - типография. Предприятие занимает одну из лидирующих позиций на рынке полиграфии в Днепропетровской области. Отлаженные производственные процессы. еще 4 фото.

Система поддерживает все виды допечатного, печатного и послепечатного полиграфического оборудования. Система основана на концепции развивающегося программного комплекса, который может интегрироваться с существующими на предприятиях средствами автоматизации управления. Формы, с которыми работает система, разделяются на группы по признакам принадлежности к функциональным модулям.

Экранные формы позволяют отображать и выполнять работы с входящими и исходящими документами, а также с документами внутреннего пользования. Модификация и расширение модулей программного комплекса возможны на любом этапе внедрения системы. Одной из главных особенностей системы является ее гибкость, обеспечивающая возможность настройки в соответствии со спецификой предприятия. В программе реализован учет на всех основных участках, характерных для данного вида производства, - от поступления и расчета заказа до отгрузки и оплаты продукции покупателем.

В программе возможна настройка своих типов интерфейсов, прав доступа и меню. Система поддерживает сквозную автоматизацию работы всех подразделений и служб типографии. В небольших компаниях один пользователь может совмещать несколько ролей, в крупных типографиях несколько пользователей могут выполнять одну роль, работая параллельно. Потенциальные пользователи системы - крупные и средние производственные фирмы. Для обслуживания системы, как правило, достаточно одного администратора.

Обзор методологий проектирования бизнес процессов