Диверсификация: когда бизнес вынужден экспериментировать

Большое значение в принятии решений по диверсификации деятельности, в выборе необходимых инструментов ее осуществления, имеет анализ рыночных отношений. Поскольку потребности потребителя и его требования к товару постоянно меняются, успех на рынке будет иметь фирма, сумевшая наилучшим образом приспособиться к оптимальному удовлетворению потребностей потребителя. Управляющие должны адаптировать стратегию диверсификации к меняющимся условиям конкуренции на рынке. Это особенно актуально в настоящее время для рынка в связи с наступлением европейских, китайских и других азиатских производителей товаров на российский рынок, пользующихся ростом его емкости и платежеспособного спроса. Хозяйственные связи предприятия предполагают отношения с поставщиками материально-технических и трудовых ресурсов, финансовыми организациями, профсоюзами. Эффективность диверсификации зависит от характера этих отношений, то есть, сможет ли предприятие быть обеспечено материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами для осуществления преобразований [8]. Она также зависит от полноты информации о конкурентах: Формы и методы торговли, коммерческая практика, транспортные условия, правовые вопросы, торгово-политические условия — влияние всех этих факторов также необходимо учитывать для принятия эффективных решений по диверсификации. Косвенное воздействие оказывают общеэкономические факторы: Повлиять на эти факторы малые фирмы не в состоянии, но учитывать должны, т.

Диверсификация

Выделение бизнеса малых предприятий. В настоящее время насчитывается более 30 фирм, по отношению к которым это объединение является материнской компанией. Деятельность остальных разнонаправленна от строительства до хлебопечения. Можно сгруппировать виды деятельности малых предприятий: Они не имеют ни замкнутой территории, ни ограды, разбросаны по заводу, арендуют помещения.

Для успешной реализации любого бизнес-проекта по диверсификации деятельности предприятия необходимо составить бизнес-план.

Но одновременно с необходимостью укрепления конкурентоспособности предприятий возникает вопрос: Какой вариант обеспечит наиболее приемлемый уровень конкурентоспособности? Какие компании наиболее эффективны: Цель данной работы - исследование теоретических основ и практического опыта выбора менеджментом стратегии компании: Эта общая цель конкретизируется в следующих задачах: Объектом исследования являются российские концентрированные и диверсифицированные компании. Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов выбора стратегии предприятия быть узкоспециализированной либо диверсифицированной компанией.

Основные виды диверсификации Главные типы диверсификации Большинство компаний обращаются к диверсификации тогда, когда они создают финансовые ресурсы, превосходящие необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса. Имеются два главных типа диверсификации: При решении о диверсификации деятельности компании следует учитывать стоимость управления такой компанией. Затраты определяются числом СЗХ и необходимостью координации между ними.

Стратегическое планирование инноваций и диверсификация: Все Механизмы вступления в новый бизнес варьируются от собственного роста .

Ансоффа выделяются два больших типа стратегии стратегия диверсификации и конкурентная стратегия. Таким образом, основным решением фирмы должно стать решение о диверсификации либо об отказе от нее. Анализ можно вести по двум направлениям и в конце осуществлять свой выбор по полученным результатам, но с большей потерей времени и средств. Пожизненный наём и оплата по выслуге лет влияют на характер диверсификации.

В прошлом они способствовали накоплению знаний в компании, что в свою [ . Первой такую структурную единицу ввела американская компания"Дженерал электрик", которая закрепила оперативно-хозяйственные подразделения производственные отделения, сбытовые организации за СЦХ, отвечающие не только за планирование и реализацию стратегии , но и за конечный результат - получение прибыли. Вслед за"Дженерал электрик" по пути создания СЦХ пошли многие другие американские компании.

Главным критерием образования СЦХ является эффективность развития по конкретному стратегическому направлению, эффективное использование технологии и высокий уровень рентабельности. Объекты стратегического планирования - диверсификация деятельности фирмы.

Разработка бизнес-плана реализации стратегии диверсификации деятельности предприятия

Список литературы Введение По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения. Планирование - это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени.

Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения в информацию, не является причиной утверждать, что планирование является пустой тратой времени и управленческих усилий. Если планирование правильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оно становится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он имеет четкое представление о том, что происходит в среде его функционирования и какое влияние оказывает на его бизнес.

Кроме того, бизнес-план - это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными.

Что такое диверсификация и почему возникает потребность в ней. Описание диверсификации бизнеса, инвестиционного портфеля и стратегия выйти на первый план и стать основой для перепрофилирования фирмы по новой.

Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления. Одной из самых одиозных диверсифицированных групп является . Российским компаниям далеко до такой диверсификации. Конечно, планирование деятельности в таких компаниях заметно отличается от планирования в одной конкретной отрасли. И когда этих голов или направлений деятельности много, то компания или группа компаний становится похожа на бессмертного Змея Горыныча, который более устойчив к кризисным явлениям, рейдерским захватам и т.

Плюсы и минусы диверсификации компании представлены в табл. В России чаще всего встречается связанная диверсификация. Например, компания, которая занимается производством программного обеспечения для компьютеров, открывает новое направление, связанное с разработкой компьютерных игр, приложений для мобильных телефонов. Или же авиакомпания открывает подразделение, обеспечивающее техническое обслуживание самолетов, а также подразделение, обеспечивающее страхование.

Преимуществом связанной диверсификации является то, что фактически новое направление связано с основным видом бизнеса, компания не будет тратить дополнительные средства на приобретение аналогичных услуг или товаров у конкурентов, следовательно, сохранит конкурентное преимущество.

Диверсификация бизнеса: стоит ли игра свеч?

Приоритеты бизнеса в сфере международных инвестиций Введение к работе Актуальность темы диссертационного исследования определяется высокой степенью международного конкурентного противостояния хозяйствующих субъектов на всех видах региональных и страновых рынков, а также усложняющимися процессами сохранения сфер влияния отдельных фирм и корпораций на мировых рынках товаров, услуг и прав интеллектуальной собственности. Процесс глобализации мирового хозяйства оказывает усиливающее воздействие на взаимопроникновение и переплетение хозяйственных потенциалов и интересов фирм и корпораций на разнообразных рынках, обусловливая поиск новых форм более успешного конкурирования в отдельных сегментах специализированных рыночных ниш.

В этой связи в последнее десятилетие все отчетливее ставится вопрос стратегического анализа, включающий фазы прогнозирования и планирования и главное - выбора момента времени проведения диверсификации деловой активности, или отказа от нее, как формы повышения конкурентного противостояния на рынке.

Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором . и уже в самом конце рассматривать варианты диверсификации бизнеса.

Обосновывается выделение современных видов и форм диверсификации с позиции поиска новых теоретических подходов к ее практическому применению в хозяйственной деятельности предприятий. На наш взгляд, подобное разграничение позволяет более точно определять суть проводимой фирмами диверсификации и инструменты, необходимые для ее осуществления через выбор конкретной формы ее выражения.

Срок публикации - от 1 месяца. Стратегия диверсифицированного развития бизнес-структур становится все более актуальной и позволяет минимизировать риски, если фирма действует на нескольких рынках и в разных направлениях. Сегодня российским предприятиям важно максимально задействовать имеющиеся ресурсы для того, чтобы переориентировать бизнес в соответствии с запросами конечных потребителей, преодолеть кризисные явления и продолжить развитие по восходящей линии. Диверсификация как стратегия ведения бизнеса, а точнее умение ее выгодно использовать, может быть отнесена к числу ключевых компетенций фирмы.

Изменение спроса, падение прибыли, технологическая и техническая отсталость производства, ограниченные возможности экспансии в рамках отдельных отраслей, накопление значительного объема денежных ресурсов, поиск сфер для выгодного вложения капитала — все чаще подталкивает фирмы к диверсификации существующего бизнеса. Однако нынешний инновационный курс развития промышленных предприятий вместе с тем требует и новых теоретических подходов к процессам диверсификации хозяйственной деятельности.

В экономической теории и практике отсутствует единообразие в классификации диверсификации [1, 2]. В зависимости от подразумеваемого под диверсификацией процесса авторы выделяют различные классификационные признаки, виды и формы диверсификации. Вид — это классификационная единица в рассматриваемой системе, объединяющая разряд предметов, явлений и т.

Вид — это понятие, образуемое посредством выделения общих признаков в индивидуальных понятиях и само имеет общие признаки с другими видовыми понятиями.

Тема: Бизнес-планирование как инструмент диверсификации деятельности туристского предприятия

Диверсификация Понятие диверсификации чаще встречается на финансовых рынках. Но и в традиционном бизнесе оно помогает снижать риски, улучшать итоговые показатели. Что такое диверсификация простыми словами Произошел термин от латинских слов — разный, — делать. Подразумевается освоение новых видов производства, выход на новые рынки сбыта, его переориентацию на расширенную категорию потребителей. Проводятся такие мероприятия ради снижения экономических рисков, получения дополнительной выгоды.

Благодаря диверсификации рынок получает большой ассортимент товаров и услуг.

диверсификация бизнеса с целью минимизации потерь что в самом начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические и методологические основы стратегии диверсификации производства 1. Диверсификация производства как стратегия развития предприятия 1. Оценка эффективности проведения диверсификации производства 1. Особенности формирования стратегии диверсификации производства Глава 2. Характеристика развития специализации авиационного моторостроения 2.

Анализ развития направлений диверсификации производства на предприятии 2. Оценка финансово-экономического состояния предприятия при диверсификации производства Глава 3.

Новый взгляд на диверсификацию

В современном обществе, как это ни парадоксально, миром правят власть, престиж и деньги. Для того чтобы достичь всего этого необходимо либо родиться таковым, либо попытаться как-то своими усилиями достигнуть желаемого результата. Именно поэтому, сейчас особенно актуальна стала тенденция развития малого и среднего бизнеса. Люди хотят работать на себя не только ради достижения материальных благ, но и для удовлетворения потребности в самореализации, во власти, в желании оставить след после себя в виде результатов труда.

Стратегии роста в бизнесе также включают диверсификацию, когда небольшая планировать при использовании стратегии роста диверсификации.

Стратегии роста в бизнесе Большинство небольших компаний имеют планы по развитию своего бизнеса и увеличению продаж и прибыли. Однако существуют определенные методы, которые компании должны использовать для реализации стратегии роста. Метод, используемый компанией для расширения своего бизнеса, в значительной степени зависит от ее финансового положения, конкуренции и даже государственного регулирования.

Некоторые общие стратегии роста в бизнесе включают проникновение на рынок, расширение рынка, расширение ассортимента, диверсификацию и приобретение. Проникновение на рынок Одной из стратегий роста в бизнесе является проникновение на рынок. Небольшая компания использует стратегию проникновения на рынок, когда она решает продавать существующие продукты на том же рынке, который она использует.

Доля рынка - это процент от продажи единицы товара и доллара, который компания удерживает на определенном рынке по сравнению со всеми другими конкурентами. Одним из способов увеличения доли на рынке является снижение цен. Например, на рынках, где существует незначительная дифференциация среди продуктов, более низкая цена может помочь компании увеличить свою долю на рынке.

Расширение рынка Стратегия роста рынка, часто называемая развитием рынка, подразумевает продажу текущих продуктов на новый рынок. Существует несколько причин, по которым компания может рассмотреть стратегию расширения рынка. Во-первых, конкуренция может быть такой, что в текущем рынке нет места для роста.

Как планировать расширение бизнеса - Часть 1

Даже самый крупный и стабильный бизнес не может работать и получать прибыль вечно. Рынок меняется постоянно, поэтому предприниматели пытаются идти в ногу с ним. Диверсификация считается одним из наиболее результативных видов развития бизнеса.

Роль и место стратегического планирования в развитии диверсификационных процессов в мировом хозяйстве Диверсификация бизнеса и.

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам: Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями: Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков. Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией.

Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства: Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки.

Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу. Главным риском диверсификации компании является недооценка собственного производства и переоценка приобретаемого. Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами. Примеры Самым ярким примером гиперуспешной несвязанной диверсификации компании на современном рынке является английское предприятие .

Посчитать точное число направлений, по котором компания развивается, представляется затруднительным. Свою известность компания получила, освоив сферу звукозаписи и создав магазин по продаже музыкальных пластинок, кассет и дисков. В настоящее время наиболее известны следующие сферы деятельности: Эффективным примером связанной вертикальной диверсификации является чешская компания .